Нормы расчета кладовщиков
Advokat-pavlovich.ru

Юридический портал

Нормы расчета кладовщиков

Нормы расчета кладовщиков

Нормативы численности утверждены Постановлением Министерства труда Российской Федерации от 8.10.1992 г. N 20 и рекомендованы для применения в прачечных и банно-прачечных комбинатах независимо от форм собственности и хозяйствования.

Нормативы разработаны Центральным бюро нормативов по труду совместно с Центральной нормативно-исследовательской станцией Комитета по жилищно-коммунальному хозяйству Министерства архитектуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Сборник нормативов предназначен для установления нормированных заданий рабочим, занятым обслуживанием производства прачечных, расчета их оптимальной численности и рациональной расстановки рабочих.

Сборник нормативов содержит нормативы численности кладовщиков, контролеров качества обработки одежды и белья, лифтеров, портных, подсобных рабочих, слесарей-ремонтников, слесарей-сантехников, слесарей по контрольно-измерительным приборам и автоматике, столяров строительных, электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования, электрогазосварщиков, эксплуатационного персонала котельных установок, а также нормы обслуживания и нормы времени обслуживания для уборщиков производственных помещений.

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1. Сборник нормативов предназначен для расчета численности рабочих прачечных по профессиям: кладовщик, контролер качества обработки одежды и белья, лифтер, портной, подсобный рабочий, слесарь-ремонтник, слесарь-сантехник, слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике, столяр строительный, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, электрогазосварщик, уборщик производственных помещений.

1.2. В основу разработки нормативных материалов положены фотохронометражные наблюдения, данные предприятий о фактической численности рабочих и объемах выполняемых работ, материалы изучения организационно-технических условий выполнения работ и организации труда рабочих, методические рекомендации НИИ труда по разработке нормативных материалов по труду и другая справочная литература.

Нормативы численности эксплуатационного персонала котельных установок устанавливаются на основе межотраслевого сборника “Нормативы численности рабочих, занятых обслуживанием котельных установок и тепловых сетей” (М., НИИ труда, 1992).

Нормы обслуживания для уборщиков производственных помещений установлены на основе межотраслевого сборника “Типовые нормы обслуживания для уборщиков производственных помещений промышленных предприятий” (М., НИИ труда, 1990).

1.3. Нормативы численности установлены для наиболее распространенных условий выполнения работ в прачечных в соответствии с действующими правилами технической эксплуатации прачечных и их оборудования, а также с учетом обеспечения обслуживающего персонала необходимым инвентарем и приспособлениями применительно к характеру выполняемой работы.

1.4. В каждом разделе нормативной части сборника приведены таблицы для определения явочной численности рабочих и описана организация труда.

Нормативами предусматривается явочная численность рабочих в смену.

1.5. Нормативы численности установлены с учетом необходимых затрат времени на подготовительно-заключительную работу, отдых, личные надобности.

1.6. Приведенные в сборнике пределы числовых значении факторов, в которых указано “до”, следует понимать включительно.

1.7. Наименования профессий в настоящем сборнике указаны в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, выпуски 1, 2, 49, 66, утвержденные постановлениями Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам и Секретариата ВЦСПС от 31 января 1985 г. N 31/3-30, от 16 января 1985 г. N 17/2-54, от 30 июля 1985 г. N 247/16-51, от 31 октября 1984 г., N 320/21-22; выпуск 3, утвержденный постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам, Государственного комитета СССР по делам строительства и Секретариата ВЦСПС от 17 июля 1985 г. N 226/125/15, а также в соответствии с квалификационным справочником профессий рабочих, которым устанавливаются месячные оклады, утвержденным постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам и Секретариата ВЦСПС от 20 февраля 1984 г. N 58/3-102.

1.8. До введения настоящих нормативов необходимо привести организационно-технические условия на соответствующих участках работы в соответствие с запроектированными и осуществить производственный инструктаж рабочих.

1.9. При внедрении в прачечных более прогрессивной, чем это предусмотрено в нормативах, организации производства, труда, технологии работы, оборудования, машин, оснастки и т.п. следует устанавливать местные более прогрессивные нормативы.

1.10. Если оборудование, участок, рабочее место обслуживаются меньшим количеством рабочих, чем это предусмотрено настоящими нормативами и при этом соблюдаются требования правил техники безопасности, технология и качество работ, то сохраняется фактическая численность рабочих.

1.11. На основе нормативов определяется численность рабочих по каждой профессии в целом по прачечной. При этом округление численности, выраженной дробной величиной, до целого числа производится в следующем порядке: в случае совмещения двух или нескольких профессий – в целом по совмещаемым профессиям, при невозможности совмещения (отдаленность расположения рабочих мест и т.д.) по каждой профессии отдельно.

Численность рабочих по участкам обслуживания распределяется руководством прачечной, исходя из производственной необходимости, а также в целях рациональной загрузки рабочих с экономической целесообразности* и обеспечения соответствующего качества выполняемых работ.
________________
* Текст документа соответствует оригиналу. – Примечание изготовителя базы данных.

1.12. В сборнике приводится приложение “Пример расчета нормативной численности рабочих по профессиям”.

1.13. С введением настоящих нормативов ранее действовавшие нормативы численности вспомогательных рабочих прачечных (М., НИИ труда, 1982) отменяются.

2. НОРМАТИВНАЯ ЧАСТЬ

2.1. Нормативы численности кладовщиков

Кладовщик склада выполняет функции по приему, хранению, учету и выдаче материальных ценностей.

При размещении внутри склада больших партий материалов, кладовщик осуществляет руководство работой по их погрузке, выгрузке и раскладке. Перемещение к местам хранения и раскладка малых партий материалов выполняется кладовщиком. Прием и выдача материальных ценностей производится кладовщиком согласно сопроводительной документации. Хранение материалов производится в условиях, определяемых для них ТУ и ГОСТами.

Рабочим местом кладовщика является помещение склада, оборудованное стеллажами или полками для хранения материальных ценностей, столом для оформления документации, шкафом для хранения документации, напольными и настольными весами, шкафом для хранения спецодежды и средств уборки.

Прием на склад, хранение и выдача со склада различных материальных ценностей. Проверка соответствия принимаемых ценностей сопроводительным документам. Перемещение материальных ценностей к местам хранения с раскладкой и сортировкой их по видам и качеству, назначению и другим признакам. Учет наличия на складе хранящихся материальных ценностей и ведение отчетной документации по их движению. Участие в проведении инвентаризации.

Нормативы численности кладовщиков

Количество обрабатываемого белья в смену, кг

Нормирование численности персонала склада

Ситуация в логистической отрасли

Сложная экономическая ситуация приводит к изменению структуры поставок продукции. Снижается уровень потребления и уменьшается размер среднего заказа. Если раньше отгрузки осуществлялись крупными партиями, сегодня растёт количество мелких заказов. Объёмы поставок меняются изо дня в день, становится сложнее рационально спланировать загрузку персонала. Все это нарушает стандартизацию и увеличивает трудоёмкость процессов складской логистики.

В последние годы было построено большое количество современных распределительных центров с высокой скоростью обработки грузов и продуманной складской логистикой. Сегодняшние заказчики логистических услуг привыкли к высокому уровню сервиса. Становится нормой установление различных требований и ограничений к формированию заказов продукции. Например, торговые сети часто выставляют требования по количеству наименований на паллете, высоте укладки и способу упаковки, просят нанести специальную маркировку продукции. Высокий уровень сервиса приводит к дальнейшему усложнению процессов складской логистики, дополнительным инвестициям и повышению себестоимости.

Продолжающееся ужесточение трудового, налогового и миграционного законодательства повышает стоимость рабочей силы. Уже сейчас иностранные рабочие массово уезжают из России, а с 2016 года планируется запретить заёмный труд – аутсорсинг и аутстаффинг персонала.

Исходя из сложившихся условий, сегодня назрела настоятельная необходимость сокращать издержки и оптимизировать бизнес-процессы складской логистики. Компания «Формула труда» специализируется на проектах повышения производительности труда в логистической отрасли. Мы предлагаем вашему вниманию отраслевое решение по нормированию труда и оптимизации работы в складской логистике. Основная цель данной программы – оперативно найти потенциал улучшения бизнес-процессов логистики и за 3-4 месяца сократить условно-постоянные расходы не менее чем на 20%, сохранив при этом достигнутый уровень клиентского сервиса.

Пример нормирования численности персонала склада

Программа нормирования численности персонала склада была реализована в компании, занимавшейся поставками продукции FMCG в торговые сети и розничные торговые точки. Компания имела собственное производство и сеть распределительных центров в крупных городах РФ. Проект реализовывался на базе одного из складов с объёмом отгрузок более 300 тонн в сутки.

Логистическая компания имела не самый большой склад, и хотя его площадей в целом хватало, в дни пиковой отгрузки свободное место заканчивалось. Компания постоянно увеличивала объёмы производства и ожидала, что при такой ситуации рано или поздно отгрузки будут сорваны. Компания была вынуждена содержать избыточный штат рабочих, не имея возможности обеспечить всем 100% загрузку. Лишняя трудоёмкость работы склада была связана, в первую очередь, с повышенными требованиями к уровню клиентского сервиса. Компания была готова принимать и отправлять заказы семь дней в неделю в любое время суток, выполнять любые требования по маркировке и комплектовке заказов. При этом размер и частота заказов ограничены не были, можно было заказать 20 тонн продукции или всего 1 коробку.

Бизнес-процесс складской логистики и условия сервиса в целом выглядели следующим образом:

Анализ текущей ситуации на складе

Основная цель проекта состояла в оптимизации процессов складской логистики и сокращении расходов на персонал. Для определения потерь и причин снижения эффективности были проведены моментные наблюдения за работой различных сотрудников склада – приёмщиков, грузчиков, комплектовщиков. Моментные наблюдения помогли выявить основные виды потерь производительности труда: недостаточная загрузка персонала в течение смены, лишние перемещения работников по складу, дублирующиеся функции.

Выявленные потери на складе готовой продукции:

Заказы от клиентов принимались с помощью системы управления торговлей, а постановку продукции на хранение и поиск товара осуществляла система автоматизации склада. Системы не взаимодействовали в режиме онлайн. Чтобы склад начал работать в очередную смену, нужно было собрать все заказы на эту смену в системе управления торговлей и загрузить их в систему автоматизации склада. Эта операция обычно выполнялась с опозданием на 2 часа.

Ожидание заявки на отгрузку регулярно приводило к простою персонала в начале смены (с 17 до 19 часов). Так как все клиенты хотят получить товар утром, ночью склад работал в авральном режиме. Для ускорения процесса были выделены зоны комплектовки (меньше перемещений для комплектовщиков), но для обеспечения их работы остальные сотрудники должны были постоянно перемещать продукцию внутри склада. Чтобы ничего не потерять в этой суматохе, необходимо было дважды взвешивать и сканировать продукцию на каждом участке – на входе и выходе. Работа грузчиков контролировалась компьютером, но этого было не достаточно. На каждом участке склада находился кладовщик, дублирующий контрольные и учётные функции системы автоматизации. При этом дополнительная функция контроля перемещения продукции между участками выполнялась весовщиком.

Читать еще:  Налог на новую квартиру при ее продаже

Такая организация труда позволяла отгрузить несколько сотен тонн продукции за ночь. Однако, цена скорости. – сотни часов простоя работников и миллионы рублей дополнительных расходов. Днём объёмы отгрузки снижались, и работники склада отдыхали в бытовках после ночной отгрузки. Последние два часа рабочей смены на складе почти не оставалось работников, всех отпускали домой.

Нормирование и анализ рабочего времени складского персонала

Общее направление решений по оптимизации было понятно уже на первом этапе проекта, но нам требовались научно обоснованные предложения и гарантия сохранения уровня клиентского сервиса. Реализовать это помогло нормирование численности персонала склада. Нормирование работы складского персонала начиналось с фотографий рабочего времени, которые проводились в течение всей смены и для каждой типовой профессии. По результатам фотографий была составлена структура рабочего времени по каждой типовой должности:

Анализ фотографий рабочего времени показал, что более 25% времени расходуется непроизводительно: работники склада совершают лишние перемещения, не могут быстро найти нужную тару, имеют большое количество простоев. Были выявлены десятки других потерь и неэффективных операций, требующих устранения, например:

В целях оптимизации процессов складской логистики был реализован ряд организационных мероприятий по устранению дублирующихся функций и снижению трудоёмкости рабочих операций. Отдельные должности были сокращены, для других была расширена зона ответственности. Были оптимизированы маршруты перемещения сотрудников по складу, снижено количество контрольных мероприятий. Одним из наиболее важных результатов стала формализация оптимизированных рабочих процессов. Все трудовые операции были расписаны в виде кратких технологических инструкций, устанавливающих правильную последовательность действий рабочего. Позже к ним было добавлено стандартное время на ту или иную операцию:

Нормирование численности персонала склада

Заключительным этапом проекта был расчёт целевой численности персонала склада с учётом оптимизированных рабочих процессов. Специфика ситуации заключалась в том, что объёмы отгрузки каждый день менялись. Склад мог отгрузить в одну смену только 150 тонн продукции, а в следующую смену уже 350. Менеджмент склада нуждался в инструменте, который бы позволил точно спланировать количество персонала на очередную смену. Таким инструментом стал калькулятор численности на основе норм труда.

Принцип работы калькулятора простой: пользователь (начальник цеха, мастер или специалист службы персонала) вводит планирующийся объем отгрузки, и получает целевую численность складских рабочих в разрезе участков и профессий. Для расчёта численности объем отгрузки делится на сменную норму выработки. А сменная норма выработки рассчитывается по нормам труда. Примеры таких калькуляторов, которыми можно пользоваться на нашему сейте в режиме онлайн, размещены в разделе “Методики”.

Результаты нормирования численности складского персонала

В результате проекта компания сократила свои расходы на складской персонал более чем на 30%. Этого удалось достичь как за счёт оптимизации процессов, так и благодаря более рациональному планированию численности сменного персонала. Значительно уменьшилось количество персонала в простое, повысилась интенсивность работы. Кроме того, разработанные нормы труда позволили систематизировать и регламентировать работу персонала склада, появился дополнительный инструмент контроля. Также нормы труда стали базой для дальнейших проектов по совершенствованию систем мотивации складских работников.

4. “Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства” (утв. постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 02.03.1979 N 73/5-4)

4. КЛАДОВЩИКИ ЦЕНТРАЛЬНЫХ СКЛАДОВ ЗАВОДА

4. КЛАДОВЩИКИ ЦЕНТРАЛЬНЫХ СКЛАДОВ ЗАВОДА

УКАЗАНИЯ ПО ПОЛЬЗОВАНИЮ НОРМАТИВАМИ ЧИСЛЕННОСТИ

Нормативы численности установлены для кладовщиков центральных материальных и инструментальных складов завода.

Нормативы для кладовщиков складов готовой продукции, покупных деталей, узлов и изделий в сборнике не даны, так как в условиях разных отраслей организации труда персонала этих складов объем и состав его работы резко отличаются.

Для кладовщиков перечисленных складов следует устанавливать и вводить отраслевые и местные нормативы.

Нормативы численности установлены укрупненно только в зависимости от числа приемов и выдач материалов (инструментов) в среднем за месяц.

При пользовании сборником это число определяется по описи сданных бухгалтерии завода документов.

При анализе и обработке материалов было установлено, что кладовщики центральных складов в основном заняты оформлением документации, подсчетом, взвешиванием и т.п. работой, а всю переработку грузов на складе осуществляют подсобные рабочие-грузчики. Поэтому число шифров материалов на складе почти не влияет на численность кладовщиков. Этот фактор в данных нормативах не учтен. Нормативы для складских рабочих-грузчиков также в сборнике не приведены.

Численность этих рабочих следует определять на месте в соответствии с трудоемкостью выполняемых ими работ, определенной по “Единым нормам времени на вагонные, автотранспортные и складские погрузо-разгрузочные работы”.

К нормативам численности кладовщиков ЦИС даны поправочные коэффициенты в зависимости от вида и сложности продукции на предприятиях (среднего веса деталей и инструментов).

Явочная численность кладовщиков определяется непосредственно по нормативам, с учетом вида сложности:

где – норматив явочной численности в смену;

– коэффициент на вид и сложность продукции.

Списочная численность кладовщиков определяется по расчету:

где – коэффициент невыходов кладовщиков.

Расчет потребной численности кладовщиков по нормативам особых пояснений не требует, поэтому пример расчета не приводится.

На центральных складах завода (металлов, метизов, полуфабрикатов, химикатов, лаков и красок, инструментов, горюче-смазочных и вспомогательных материалов и т.д.) имеются необходимые подъемные, погрузо-разгрузочные и транспортные средства, полочные и ящичные стеллажи, поддоны, емкости, бачки, весы и т.п. складское оборудование и инвентарь. На рабочем месте кладовщика имеется стол, стулья, шкаф для хранения картотеки и документации по учету.

Переработку грузов в складских помещениях, на грузовых площадках складов осуществляют подсобные рабочие-грузчики.

Доставка грузов в цехи осуществляется транспортировщиками цехов на автомобилях, электро- и автотележках.

На складах предприятий единичного, мелкосерийного и среднесерийного производства основные материалы (а также вспомогательные материалы на заводах всех типов производства) отпускаются цехам по разовым требованиям в объемах, установленных в лимитных картах и ведомостях. Отпуск оформляется накладными или расписками получателя материалов в лимитных картах или ведомостях.

На складах предприятий крупносерийного и массового производства основные материалы отпускаются по планам-картам соответственно установленному месячному лимиту по каждому наименованию и размеру (шифру) материала, сроку и партии выдачи. Отпуск оформляется приемо-сдаточными накладными.

1. При численности 3 кладовщика и более допускается иметь старшего кладовщика (без увеличения численности штата).

2. При наличии постоянной работы на складе по консервации и расконсервации разрешается увеличение численности кладовщиков на одного человека.

3. При наличии склада, размещенного в разных зданиях или на разных этажах, разрешается иметь одного кладовщика дополнительно.

4. Численность работающих на складе грузчиков определяется дополнительно соответственно Единым нормам времени на вагонные, автотранспортные н складские погрузочно-разгрузочные работы и объему работ.

От теории к практике: определяем численность персонала

В данной статье рассмотрены примеры расчета численности младшего обслуживающего персонала, норматива численности работников в смену, затрат времени на выполнение определенного объема работы. Расчеты выполнены по нормативам, разработанным для отдельных хозяйств.

К младшему обслуживающему персоналу относятся уборщики помещений, рабочие по обслуживанию гардеробов, рабочие по обслуживанию душевых, кладовщики и т. д. На практике применяются разные способы расчета данных работников — по нормативам, учитывающим особенности деятельности предприятия (организации), по Межотраслевым нормативам численности работников, по местным нормативам, разработанным на предприятии. Для разработки нормативов численности используются фотохронометражные наблюдения, результаты анализа организации труда, данные о фактической численности рабочих за ряд лет, методические и справочные материалы и т. д.

Нормативами численности рабочих, обслуживающих гардеробы и душевые, которые будут использоваться для расчетов, предусматривается явочная численность рабочих на одну смену. Общая численность рабочих рассчитывается с учетом сменности работы предприятия и количества работающих, пользующихся гардеробами и душевыми. Нормативы численности рабочих, обслуживающих гардеробы, установлены на один гардероб дифференцированно в зависимости от числа работающих, пользующихся гардеробом, а также в зависимости от способа хранения и выдачи одежды. Нормативы численности рабочих, обслуживающих душевые, установлены в зависимости от количества душевых сеток и числа работающих, пользующихся душевой. В данных нормативах численности работников учтено время на подготовительно-заключительные работы, отдых и личные надобности. При определении по нормативам численности рабочих, обслуживающих гардеробы, дробные результаты расчетов необходимо округлять до целых по каждому гардеробу отдельно. При наличии на предприятии гардероба и душевой нормативы численности по ним необходимо сложить, а итог округлить до целого числа.

Перед выполнением расчетов рабочих необходимо проверить соответствие организационно-технических условий на участках обслуживания условиям, запроектированным в нормативах, и привести фактические условия в соответствие с проектными. Если на предприятии внедрена более совершенная организация труда, чем предусмотрено в нормативах, необходимо разработать и применять местные нормативы численности. Если на практике гардероб или душевая обслуживается меньшим количеством рабочих, чем предусмотрено нормативами численности, и при этом выполняется весь необходимый объем работ, то фактическую численность рабочих не следует увеличивать до нормативной. Для того чтобы выполнить расчеты численности рабочих, занятых обслуживанием гардеробов, определимся, какие бывают формы обслуживания гардеробов и способы хранения одежды.

Существуют две формы обслуживания гардеробов — обслуживание рабочим, когда одежда и личные вещи принимаются и выдаются работником гардероба, и самообслуживание, когда одежда и личные вещи помещаются в гардероб и забираются из гардероба их хозяевами.

Существует три вида гардеробов в зависимости от способа хранения одежды — закрытые, открытые и смешанные. При открытом способе хранения верхняя и рабочая одежда хранятся открыто на вешалках, при закрытом — в индивидуальных шкафах, при смешанном — один из видов одежды хранится открыто, а другой, например, рабочая одежда, закрыто. При открытом способе хранения одежды наиболее целесообразно используется полезная площадь гардеробов, так как такие гардеробы оборудованы вешалками. При закрытом способе хранения одежды гардеробы должны быть оснащены скамьями и шкафами.

Теперь рассмотрим примеры расчетов.

Пример 1

Рассчитаем численность рабочих, обслуживающих гардеробы и душевые по нормативам, предназначенным для применения на всех промышленных предприятиях.

Нормативы для расчета численности рабочих, обслуживающих гардеробы, приведены в табл. 1–4; рабочих, обслуживающих душевые, — в табл. 5.

Читать еще:  Выписка соседей из муниципальной квартиры

На период отсутствия данных работников привлекаются рабочие других профессий.

Исходные данные для выполнения расчетов:

1. На первом участке предприятия имеется один гардероб с открытым способом хранения одежды. Обслуживает гардероб рабочий, который выполняет следующие работы:

приемка и выдача верхней, рабочей одежды и личных вещей;

уборка гардероба, мебели, стен, дверей, окон;

наблюдение за порядком в гардеробе и сохранностью вещей.

Таблица 1. Нормативы численности рабочих по обслуживанию гардеробов при открытом способе хранения одежды и форме обслуживаниярабочим по обслуживанию гардероба

Численность работающих, пользующихся гардеробом, чел.

Нормативы численности рабочих

по обслуживанию гардероба, чел.

Нормирование в организации работы склада

Андрей Иванов
Руководитель проектов компании «Концепт Лоджик»
Журнал “Складские технологии”, №4 2005г.

Как выяснилось, решение проблем текучки кадров, нехватки персонала, постоянной пересортицы и недостач кроется в нормировании труда.

Текучка кадров, нехватка персонала, постоянные пересортицы и недостачи, вопросы поощрения сотрудников, переход на новые технологии либо изменение номенклатурного ряда – эти проблемы рано или поздно встают перед руководителями складов и логистических служб компании. Управленческое решение таких проблем кроется в нормировании труда.

Как оценить степень загруженности персонала склада? Как определить критерии поощрения и порицания сотрудников? На основании каких показателей делать выводы о целесообразности перехода на новую технологию обработки товаропотоков? Что ожидает склад при изменении ассортиментной политики компании? Какой дополнительный ресурс потребуется складу для переезда на новое место? Стоит ли вводить сменный график работ или достаточно отрегулировать технологические процессы на складе? Ответить на эти нелегкие вопросы, попутно решив массу прежде непосильных задач, может помочь введение нормирования труда. Но остается серьезная проблема – далеко не в каждой компании есть отделы труда и заработной платы. А потому оценка временных затрат работников склада зачастую ложится на плечи все тех же руководителей и специалистов отделов складской логистики.

О чем речь?

Нормирование труда – это функция управления (процесс), заключающаяся в установлении обоснованных норм затрат труда (времени) на выполнение работ при оптимальных условиях труда и эффективных технологических процессах. То есть основной задачей нормирования можно назвать оптимальное использование ресурса при минимуме экономических затрат. Но снижение затрат не должно сказываться на ухудшении условий работы персонала – они должны оставаться нормальными.

При нормировании труда на складе обычно используются такие показатели количества труда, затраченного на выполнение работ, как норма времени или норма выработки. Норма времени – установленная величина, показывающая, сколько времени необходимо затратить работнику (бригаде) на обработку единицы товаропотока (ч/т; ч/м3 ч/паллета и т.д.). Норма выработки (норма производительности) – установленная величина, показывающая, сколько единиц товаропотока должен обрабатывать работник (бригада) за единицу времени (т/ч; м3/ч; паллета/ч и т.д.).


Временные затраты на складе

В соответствии с решаемыми задачами все рабочее время на складе можно разделить на несколько категорий/периодов:

  • подготовительно-заключительное время, в течение которого проводятся подготовительные и заключительные операции по выполнению того или иного задания;
  • оперативное время, в течение которого выполняется технологический процесс. Включает в себя основное время и вспомогательное время;
  • основное время затрачивается на совершение операций по обработке товаропотока;
  • вспомогательное время. Затрачивается на совершение вспомогательных операций, необходимых для выполнения операций по обработке товаропотока;
  • личное время, обычно посвящаемое отдыху и удовлетворению социальных потребностей и нужд;
  • дополнительное время, подлежащее нормированию. Включает в себя простои, вызванные особенностями используемых технологий;
  • дополнительное время, не подлежащее нормированию. Включает в себя простои, вызванные несовершенством технологии, а также время на исправление возникших ошибок.

Если требуется более тщательно и досконально изучить, куда же уходит рабочее время, целесообразно разделить его на большее количество периодов и типов затрат времени. Однако следует отметить, в этом случае провести работы по нормированию труда на складе будет значительно труднее.


Основные виды наблюдений

Существует только два вида наблюдений – фотография рабочего времени (дня) и хронометраж. Их комбинация дает возможность наиболее полно и всесторонне изучить временные затраты на складе при разработке норм.


Фотография рабочего времени

Такое наблюдение проводят с целью изучения всех временных затрат работника (бригады) за определенный временной интервал (смену). При этом фотография рабочего времени отражает лишь общие затраты времени по типам нормируемого времени и их процент от общего рабочего времени смены. Полученные результаты позволяют руководителю оценить уровень управления технологическими процессами, получить общую информацию о загруженности персонала, простоях и переработках, а также об участии сотрудников в работах, не соответствующих их квалификации.


Хронометраж

Проводится с целью изучения затрат времени на выполнение цикличных действий, которые являются частью основных и вспомогательных периодически повторяющихся операций. Данные хронометража служат для определения путей оптимизации существующих технологий и повышения производительности труда персонала.


Наблюдение в процессе

Процесс подготовки и проведения наблюдений состоит из следующих этапов:

  1. Определение степени желаемой точности и детализации наблюдений на основании поставленных перед нормированием целей и задач.
  2. Составление плана мероприятий и распределение ролей между исполнителями.
  3. Изучение и анализ характеристик существующих технологий и товарооборота.
  4. Подготовка наблюдательных листов.
  5. Объяснение и уточнение руководителям и работникам целей и задач введения нормирования, а также плана мероприятий.
  6. Проведение наблюдений.
  7. Предварительная обработка данных.

Общие рекомендации

Степень точности и детализации наблюдений должна четко отвечать поставленным целям и задачам проведения нормирования. Заниженная точность и детализация дает искаженную информацию, а завышенная – усложняет процесс нормирования и увеличивает затраты.

Характеристики товаропотока и технология его обработки оказывают существенное влияние на показатели временных затрат и задействованный ресурс. Например, при разгрузке автомобилей с паллетированным товаром товаропоток будет иметь совершенно иные качественные показатели, нежели при разгрузке товара, «уложенного россыпью». Как следствие, отличаться будут и технология разгрузки, и состав бригад, и уровень механизации.

Наблюдателями (хронометражистами) могут быть как сотрудники службы логистики, так и сотрудники других служб и отделов компании. Но в любом случае необходим полный и подробный инструктаж наблюдателей: зачем выполняются наблюдения, как правильно проводить работы и заполнять наблюдательный лист, какова степень точности наблюдений, а также мера ответственности за внесение недостоверной информации в наблюдательный лист.



Перед проведением наблюдений необходимо провести квалифицированное разъяснение целей и задач сотрудникам, участвующим в наблюдении и их руководителям. Функции контроля интенсивности складских работ во время наблюдений целесообразно возложить на руководителей участков и подразделений склада. Это снизит риск возникновения искусственного увеличения или уменьшения интенсивности выполняемых складских операций.

В зависимости от стабильности временных затрат на те или иные операции и процессы и требований к точности замеров наблюдения следует повторять от 6 до 15, а то и более раз, чтобы выборка получилась репрезентативной. Во избежание получения искаженных данных участник наблюдений (рабочий/бригада) должен иметь достаточную квалификацию и использовать исправную технику. Хронометраж рекомендуется начинать как минимум через 40 мин. после начала рабочего дня и спустя 20 мин. – после окончания обеденного перерыва, а заканчивать не позднее, чем за 30 мин. до завершения рабочего дня и за 20 мин. до начала обеденного перерыва.

Приведенная форма наблюдательного листа может быть использована как для фотографии рабочего дня, так и для хронометража. Следует отметить, что при проведении фотографии рабочего дня в наблюдательном листе информация о товаре не отражается, колонка «Действие (процесс)» заполняется последовательно, непосредственно во время проведения наблюдений. А вот при проведении хронометража колонка «Действие (процесс)» заполняется заранее, в соответствии с утвержденными технологиями обработки товаропотока. Окончание одного действия или процесса является началом следующего, поэтому в наблюдательном листе фиксируется только время начала действия или процесса. По завершении наблюдений сотрудник, их проводивший, высчитывает временные затраты по действиям/процессам и записывает их в соответствующую колонку наблюдательного листа, после чего подписывает его у участника процесса и его руководителя.


Обработка результатов наблюдений

Все полученные данные группируются в соответствии с характеристиками товара и технологией обработки товаропотока, после чего заносятся в таблицу для дальнейшего определения среднего значения. Из этой информации необходимо исключить ошибочные замеры, а также данные по нестандартным ситуациям. Если возникают затруднения с определением таких значений, то используют коэффициент устойчивости наблюдений:

Kуст = Тmax/Тmin,

где Тmax – максимальное значение временных затрат;
Тmin – минимальное значение временных затрат.

Расчетный коэффициент не должен превышать принятый допустимый коэффициент для данного вида замеров. Значение допустимого коэффициента устойчивости находится в обратной зависимости от продолжительности рассматриваемого действия и определяется в интервале от 1,05 (для действий продолжительностью более 1 ч) до 2 (для действий продолжительностью менее 1 мин.).
Средние затраты определяются как сумма результатов используемых замеров, деленная на количество используемых замеров: Тсредн=(JТi)/nзамеров


Пример обработки результатов хронометража

По полученным данным определяем временные затраты работника на отборку одного заказа:

tзак. = Vзак.средн. * tоп.отн. + tп. з.,
где Vзак.средн. – средний объем заказа (0,42 м3);
tоп.отн. – относительные оперативные затраты времени (54,4 мин/м3);
tп.з. – временные затраты на выполнение подготовительно-заключительных операций для одного заказа (4,3 мин.);
tзак. = 0,42 * 54,4 + 4,3 = 27,1 мин. = 0,45 ч.
Норма времени для одного отборщика составит:
Bотб. = tзак. / Vзак.средн. = 1,07 ч/м3.
Норма выработки (производительность) одного отборщика составит:
Qотб. = Vзак.средн. / tзак. = 0,93 м3/ч.
При этом суточная производительность отборщика составит:
Qотб.сут. = (Коп. + Кп.з.) * Тработ * Qотб.,
где (Коп. + Кп.з.) – суммарная доля временных затрат на оперативные и подготовительно-заключительные работы от общего времени работы смены (0,67);
Тработ – общее время работы смены (8 ч).
Qотб.сут. = 0,67 * 8 * 0,93 = 5 м3/сут.

После определения нормативов производительности труда необходимо провести их согласование и утверждение с трудовым коллективом. По мере изменения технологий и характеристик товаропотока принятые нормы времени устаревают и нуждаются в обновлении.

Пример практического использования данных нормирования в управлении складом

Цель – определение требуемого количества отборщиков при планируемом увеличении товаропотока и доли розничных заказов. Исходные данные и ограничения:

  • виды отборки: коробочная, штучная;
  • средняя производительность отборщика в зоне штучного отбора Qштучн = 0,6 м3/ч;
  • средняя производительность отборщика в зоне коробочного отбора Qкор = 1,8 м3/час;
  • общее время работы смены Тобщ = 8 ч;
  • сумма оперативного и подготовительно-заключительного времени составляет 71% от общего рабочего времени смены;
  • имеющийся товаропоток в смену Vсмен = 104 м3;
  • процент штучной отборки от общего объема товаропотока равен 23%;
  • процент коробочной отборки от общего объема товаропотока равен 77%;
  • планируемый товаропоток в смену Vсмен = 146 м3;
  • планируемый процент штучной отборки от общего объема товаропотока равен 52%;
  • планируемый процент коробочной отборки от общего объема товаропотока равен 48%.
Читать еще:  Герой россии ежемесячное пособие

Определим требуемое количество отборщиков в смену для обработки имеющегося товаропотока:
Nотборщиков штучн = (104 * 0,23)/ (0,6 ( 8 * 0,71) = 7,0 = 7 чел.;
Nотборщиков короб = (104 * 0,77)/ (1,8 * 8 * 0,71) = 7,8 = 8 чел.;

На текущий момент общая потребность в отборщиках составляет 15 человек в смену.
Определим количество отборщиков, которое потребуется для обработки планируемого товаропотока:
Nотборщиков штучн = (146 * 0,51)/ (0,6 * 8 * 0,71) = 21,8 = 22 чел.;
Nотборщиков короб = (146 * 0,49)/ (1,8 * 8 * 0,71) = 6,7 = 7 чел.;

Общая потребность в отборщиках для обработки планируемого товаропотока составит 29 человек в смену.

Таким образом, мы видим, что в нашем случае при увеличении количества товаропотока в 1,4 раза и значительном качественном его изменении потребность в отборщиках увеличится почти в 2 раза.


Заключение

Мы описали методику проведения мероприятий по нормированию труда, определению и анализу временных затрат, рассмотрели пример использования результатов нормирования в расчетах требуемого количества персонала на складе. Следует добавить, что данные, полученные в результате нормирования труда, являются не только основанием для принятия управленческих решений, но и показателем уровня технологического и логистического потенциала склада.


Нормативы

СТАТЬЯ 163 ТК РФ “Обеспечение нормальных условий работы для выполнения норм выработки”

Работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполнения работниками норм выработки. К таким условиям, в частности, относятся:

  • исправное состояние помещений, сооружений, машин , технологической оснастки и оборудования;
  • своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;
  • надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;
  • условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

СТАТЬЯ 162 ТК РФ “Введение, замена и пересмотр норм труда.”
Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца.

zont22.ru

Численность складского персонала – как рассчитать

Расчет численности складского персонала – это один из деятельных примеров оптимизации трудовых издержек и снижения нагрузки на ФОП на предприятии На практике расчет численности персонала склада происходит в несколько этапов:

  1. Определение нормативов по времени на исполнение складских операций.
  2. Подготовка перечня хозяйственных операций, выполняемых на складе.
  3. Расчет количества работников склада.

Перечень складских операций На первом этапе формируется перечень основных и дополнительных (нерегулярных) операций на складе. К основным операциям относят разгрузку товарно-материальных ценностей, их перевозку, складирование, обработку, маркировку и последующую отгрузку покупателю, подрядчику или структурному подразделению (магазин, отдел продаж). Далее происходит условная разбивка каждой складской операции на элементарные действия.

Нормы расчета кладовщиков

Бесплатная консультация по телефону:+7(499)495-49-41 Содержание На каждом участке склада находился кладовщик, дублирующий контрольные и учётные функции системы автоматизации.

Последние два часа рабочей смены на складе почти не оставалось работников, всех отпускали домой.

Нормирование и анализ рабочего времени складского персонала Общее направление решений по оптимизации было понятно уже на первом этапе проекта, но нам требовались научно обоснованные предложения и гарантия сохранения уровня клиентского сервиса.

Нормирование складских операций

Заказать услугу — один из основных инструментов повышения эффективности работы складских сотрудников (операторов склада, кладовщиков, грузчиков). Расчетные значения норм выработки могут быть получены двумя способами:

  1. путём наблюдения за работой сотрудников;
  2. путём анализа существующих данных.

Форма наблюдательного листа с внесенными данными в MS Excel

В первом случае, необходима подготовка наблюдательных листов, в которых должны быть предусмотрены поля для фиксации всех данных влияющих на скорость выполнения операций. Например, для

3. «Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства» (утв.

постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 02.03.1979 N 73/5-4)

3. КЛАДОВЩИКИ ЦЕХОВЫХ СКЛАДОВ (КЛАДОВЫХ) ПРОМЕЖУТОЧНЫХ, ГОТОВЫХ ДЕТАЛЕЙ УКАЗАНИЯ ПО ПОЛЬЗОВАНИЮ НОРМАТИВАМИ ЧИСЛЕННОСТИ Промежуточный склад (кладовая) находится в отдельном помещении и предназначен для складирования и выдачи на дальнейшую обработку заготовок из прутковых материалов, поковок, отливок, а также деталей, прошедших частичную обработку. Для кладовщиков промежуточных кладовых установлены нормативы численности в наибольшую (дневную) смену.

Нормативы даны в зависимости от количества обслуживаемых основных (производственных) рабочих и количества приемов и выдач партий заготовок по складу в среднем за месяц.

Склад готовых деталей находится в отдельном помещении и предназначен для хранения деталей и узлов, прошедших полную обработку в цехе и передаваемых на заводской склад готовых деталей или в сборочные цехи.

Для кладовщиков (комплектовщиков) складов готовых деталей установлены нормативы численности в зависимости от количества основных рабочих и количества комплектуемых деталей в смену.

Данный документ не является официальной версией. Информация справочная, исключительно для ознакомительных целей (1)

Определение численности работников склада К основным производственным рабочим склада относятся: грузчики, механизаторы, кладовщики.

Численность их следует определять по формуле:

— норма времени на 1 условный поддон или 1 т перерабатываемого груза для конкретного вида работы, выполняемой одним работником, чел-ч; — определяется по ЕНВиВ. В связи с тем, что в ЕНВиВ указаны на 1 т груза, для учета работ, производимых с грузами, сформированными на поддонах, следует норму времени разделить на поправочный коэффициент

— средняя масса груза на одном поддоне для соответствующей группы товаров, т (см.

dtpstory.ru

— — Нормы расчета кладовщиков На каждом участке склада находился кладовщик, дублирующий контрольные и учётные функции системы автоматизации. При этом дополнительная функция контроля перемещения продукции между участками выполнялась весовщиком.

Такая организация труда позволяла отгрузить несколько сотен тонн продукции за ночь. Однако, цена скорости. – сотни часов простоя работников и миллионы рублей дополнительных расходов.

Реализовать это помогло нормирование численности персонала склада.

Организация, учет и оплата труда

Необходимость нормирования труда работников в современных условиях становится все более актуальной.

Связано это прежде всего с тем, что собственники бизнеса стремятся к максимальной отдаче вложенных в компанию ресурсов, а достичь этого можно, в значительной степени, благодаря снижению затрат труда на единицу произведенной продукции, работы или услуги.

Нормирование позволяет изучить существующее соотношение трудозатрат, численности персонала, средств производства и результатов работы, выявить возможные резервы и устранить фактические потери. Кроме того, полученные в результате исследования данные могут служить в будущем для совершенствования всего производственного процесса, поскольку методика нормирования тесно связана с организацией технологических и трудовых процессов. Основные этапы разработки норм Изучая учебную литературу, публикации в печатных изданиях, методические рекомендации,

постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 02.03.1979 N 73/5-4)

При пользовании сборником это число определяется по описи сданных бухгалтерии завода документов. При анализе и обработке материалов было установлено, что кладовщики центральных складов в основном заняты оформлением документации, подсчетом, взвешиванием и т.п.

Нормы расчета кладовщиков

/ / 26.04.2018 1,333 Views Нормирование складских работ обычно осуществляют, используя укрупненные нормы обслуживания, которые устанавливают в зависимости от количества марок и размеров единиц хранения (материалов, инструмента и др.), их веса, типа производства и т.д. Для укрупненного определения численности кладовщиков используют нормативы численности, которые зависят от характера хранимых предметов, организации их выдачи, объема и др.

Есть ли нормы у кладовщиков,

Типовые нормы труда для кладовщиков в зависимости от количества единиц хранения Министерством труда и социального развития РФ до настоящего времени не устанавливались.

Существуют Методические рекомендации для работодателей по организации и осуществлению контроля за соблюдением требований охраны труда в организации, утвержденные Приказом Министерства труда и социального развития Самарской области от 18.05.2005 N 49, однако конкретных типовых профессиональных норм труда в нем тоже нет.

К сведению! Общие принципы нормирования труда изложены в гл. 22 ТК РФ. Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда, которые разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством РФ. Типовые межотраслевые нормы труда утверждаются Министерством труда и социального развития РФ.

Типовые профессиональные, отраслевые и иные нормы труда утверждаются по согласованию с этим Министерством. При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания.

От теории к практике: определяем численность персонала

В данной статье рассмотрены примеры расчета численности младшего обслуживающего персонала, норматива численности работников в смену, затрат времени на выполнение определенного объема работы.

Расчеты выполнены по нормативам, разработанным для отдельных хозяйств.

К младшему обслуживающему персоналу относятся уборщики помещений, рабочие по обслуживанию гардеробов, рабочие по обслуживанию душевых, кладовщики и т. д. На практике применяются разные способы расчета данных работников — по нормативам, учитывающим особенности деятельности предприятия (организации), по Межотраслевым нормативам численности работников, по местным нормативам, разработанным на предприятии.

Для разработки нормативов численности используются фотохронометражные наблюдения, результаты анализа организации труда, данные о фактической численности рабочих за ряд лет, методические и справочные материалы и т.

Расчет потребности в персонале склада

Журнал «Cкладская недвижимость», №1, 2008 г. // Январь, 2008 Одним из основных вопросов, которым задаются владельцы и менеджеры складов, можно считать следующий: какое количество сотрудников будет оптимальным для нормального функционирования склада? Недостаток персонала может отрицательно сказаться на качестве и скорости работ, избыток — снова на качестве и на уровне дохода предприятия.

Как и везде, здесь важно найти «золотую середину». Расчет численности персонала может быть самостоятельной задачей, а может стать частью технологического проекта склада.

И в том, и в другом случае, и для функционирующего склада, и для склада нового, необходимая численность персонала определяется по единому алгоритму.

На первом этапе расчетов должен быть подготовлен полный перечень складских операций.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector